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      看日本如何成為制造業強國,小作坊為何會誕生“隱形冠軍”?

      時間:2021-11-29 11:24:41 作者:admin 點擊:

      在日本制造業領域,注冊資本3億日元以下或職工人數300人以下即為中小企業。中小企業廳在2018年末公布的數據顯示,日本總企業數為359萬家,其中358萬家是中小企業;所提供的就業占到7成以上。



      看日本如何成為制造業強國,小作坊為何會誕生“隱形冠軍”?(圖1)

      小作坊為何會誕生“隱形冠軍”?

      這和日本的產業格局有關。日本制造業的格局可以視作寡頭競爭結構,無論是汽車、半導體還是電機等,都由幾家巨頭主導,中小企業基本上都進入了大企業的協作體系,和大企業形成穩固的長期合作關系。中小企業不用太考慮市場開拓,因為訂單是有下游大客戶保證的,就可以把更多精力放在技術研發上,可以幾十年如一日地鉆研一個技術。

       

      以東京的大田區為例,這里是日本最著名的制造業加工配套集區,這里的發端是大型制造企業在該區建廠,開始帶動當地產業鏈配套發展,之后規模不斷擴大最終成為了一個加工配套基地。這些小企業幾乎全部為街道工廠,在最高峰期工廠數曾達近萬家,其中員工19人以下的企業占到了九成。

       

      在過去的大田區曾有一種說法叫“紙飛機飛圖紙”,意思是把設計圖紙折成紙飛機投往各家街道工廠,第二天就能變成實物“飛回來”,說的就是該區的“伙伴合作”的機制,比如A工廠擅長切削、B工廠擅長開孔、C工廠擅長研磨等。

       

      日本地小、資缺,充分利用世界資源,千方百計從國外購置,滿足發展需要。處處解決能源,充分合理利用資源,切切實實充分發揮了人創造工具、人合理用資源的主人翁作用。日本重視教育,從小培養“團隊精神”,培育人才、積累技藝、提高技術,增強實力。政府、企業、單位均有專家人才,具有遠見卓識,指引發展方向,解決各種困難,攻克種種關鍵,使社會的技術鏈、生產鏈、供銷鏈周密,是日本能在較短時期內建成機床工業、制造業、工業化強國的根本。

       

      反觀國內企業,目前,很多企業都喜歡追求規模效益,追求做大做強,但是往往效果不佳。反之,一些企業由于專注于技術領域,技術進步迅速,提高了自身競爭力,獲得了穩定的發展。所以,一味追求做大企業規模不見得是一件好事,這些日本小作坊式企業的成功事例,同樣值得我們學習。

       

      以己所長 共助中國制造業前行

      在效率至上的全球化時代,每一個環節都只做自己擅長的事情,就能獲得專業化分工的收益。隨著工業4.0進程不斷加快,數字技術爆發式增長,如何適應市場變化,為企業打造一個高效的商貿交流平臺,也是行業共同關注的課題。



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